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我们努力加强班子建设，强化干部队伍管理，真抓实干，团结奋进，圆满地完成了各项工作任务，取得显著成绩。局党委于1999年、2001年两次被区委评为先进基层党组织；局党校2000年被评为全国基层党校联系点，
1999年、2002年分别被天津市命名为模范基层党校和示范基层党校。我们的具体作法是：
一、以落实"三个代表"为目标，建设一个在"思想上合成、工作上合力、关系上合拍"的领导班子
1.把坚定政治方向作为着眼点，武装头脑，推动工作。我们主要把握了"重点"、"经常"、"综合"三个方面的工作。第一，把强化中心组学习作为重点。自2000年以来，中心组成员撰写读书笔记、心得体会等84篇，计80余万字。其中，有8篇分别被《中国房地产》、《党课》、《支部生活》、《天津渤海报》等刊载；每位班子成员讲党课4次以上。第二，将思想政治工作坚持经常。10多年来，从局领导到普通职工，在不同时期撰写了各种经验总结、工作调研、理论探讨、指导性文章等180余篇，其中37篇编印成册，从不同角度反映探索新时期思想政治工作的实效性，为房管局经济发展奠定了坚实的思想基础。第三，充分发挥局党校教育的综合作用。通过举办培训班、上党课等活动，陶冶了情操，净化了心灵，提高了思想道德水平，有力促进了政治文明和精神文明建设。
2.把转变思想观念作为切入点，开拓创新，闯占市场。自2000年以来，经营体制和运行机制的改革是我局的重头戏。一是深入调研，把握群众性。充分调动干部职工的积极性，让广大干部职工参与我局重大决策。从房产供热公司拥有上亿元资产的供热系统，从开发、立发公司等今年开竣工20余万平方米建筑，从房产公司一业经营，到现在的置业担保等16个相关产业，以及现在的"1001"便民服务网络，都是在广泛调研基础上"议成"、"决策"、"办成"的。二是审时度势，突出时代性。广泛开展形势任务教育，转变观念。随着住房制度改革的深入，房管局直管住宅已出售了85%，靠房租吃饭的历史已经结束，旧的经营体制和运行机制已不适应新形势的发展要求，房管局职工如何生存，成了极其重要的现实问题。先开展了"房管局向何处去"的大讨论，接着召开了"转机制，闯新路，求发展"的大小动员会，从而统一了思想，形成了共识，坚定了改革的信心和决心。三是敢闯市场，富于创造性。近年来，在搞好主业的同时，先后组建了房产供热公司等多家经济实体，开辟了新的经营范围，不但分流了部分富余人员，而且形成了新的经济增长点，为房管事业发展和我区城市建设做出了新的贡献。
3.把民主集中制建设作为着力点，党政协调，团结奋进。领导班子坚持民主集中制，注重团结和协作，维护集体领导，凡是涉及我局的重大事项、重大决策，都经过党委集体讨论研究决定。在班子建设中主要把握了六个关系：一是权力与责任的关系。我们把党和人民赋予班子和领导干部的权力，奉公而使，为经济建设发展所用，为区委、区政府重点工作任务所用，为不断解决职工困难、提高职工生活所用。二是领导和服务的关系。作为发展房管事业的组织者、推动者、带领者、服务者，用自己的德、能、才、绩，全心全意为职工谋利益、办事情、解难题。三是民主与集中的关系。党政"一把手"置于班子成员之中，以身作则，敢为样板，充分发挥班子集体力量，善于听取各方面意见。四是分工与协作的关系。我们班子成员分工不分家，平常通气、沟通、商量得多，减少了不必要的误会。互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，互相补台不拆台。五是批评与自我批评的关系。在我局班子成员之间，批评多于自我批评，批评讲原则，讲政治，明辨是非，敢于触及痛处。六是自律与他律的关系。班子成员敢于负责，勇于自律，在各项工程、办事办件过程中坚持对区委、区政府高度负责，对房管局职工高度负责，严格要求自己，自觉接受组织和群众监督。
4.把加快经济发展作为中心点，增加生机，扩充实力。2000年，局党委确立了五年发展规划，形成了"一个中心，三个支柱"的发展目标。即以房地产市场为中心，以房产供热、房产实业、房产开发为支柱，进一步激活房地产二、三级市场，不断提高经济效益和社会效益。为了保证"一个中心，三个支柱"目标的实现，我们强化了四种意识。即：在战略上牢固树立发展意识；在地位上牢固树立"生存意识"；在内容上牢固树立"支柱意识"；在体制上牢固树立"整体意识"。整体行动，党政合一，齐心合力，上下联动，形成网络，汇总成房管事业发展的一个平台。
5.把提高职工待遇作为落脚点，为民谋利，稳定一方。几年来，千方百计为职工办实事，办好事。一是始终坚持不让一个职工下岗。房管局近800名职工中无一下岗，稳定了整个职工队伍。二是给职工办理了多种保险，解决了职工的后顾之忧。三是时刻关心老弱病残群体。四是给职工留下今后生存的"饭碗"。凡是开发住宅有底商的建筑，都给单位留下固定资产，为后人存下物质基础。五是不断提高职工经济收入。2002年相当于1994年的3.3倍，今年又确定了增长10%的指标。六是1997年一次性为70名职工解决了住房困难的问题。
二、以提高干部素质为核心，造就一支对事业忠心、对职工贴心、对工作尽心的干部队伍
1.抓理论培训，提高政治素质。1998年以来，在干部中深入开展了"高举邓小平理论伟大旗帜，迈向二十一世纪"、"适应形势需要，提高自身素质"等专题教育，组织全局干部较系统地学习了邓小平理论、"三个代表"重要思想和十六大精神，举办各种培训班21期，培训980余人次。通过学习培训，进一步提高了干部的思想觉悟和理论水平，为加快我局改革发展奠定了思想理论基础。
2.抓作风培养，带头端正作风。我们积极强化服务意识，加强了各项制度的考核力度。在"两个务必"教育活动和加强行风建设工作中，建立健全了七项制度，同时开展了六项活动。即建立健全廉政谈话制度、述职述廉制度、承诺监督制度、聘请行风建设通讯员制度、局长接待日制度、服务台帐制度、奖惩制度；开展设立评议箱和跟踪卡活动，坚持开�"社会监督员监督会"活动，开展走访座谈活动，开展"调查问卷"征求意见活动，开展"满意服务员"活动，认真开展"一清，四查，五摆，六纠正"活动。在行风建设活动中，坚持经常性，不搞一阵风；提高针对性，不搞走过场；增强普遍性，不搞单个赶；注重实效性，不搞空架子。
3.抓考核测评，加大管理力度。党委为了加大对中层干部的管理力度，除采取多种形式做好日常考核外，还定期对中层干部进行考核。2003年4月中旬至月底，采取民主测评的形式，从思想政治、工作作风、组织能力、工作实绩和廉洁自律等方面对65名中层干部（不含交易中心中层干部）进行了考核测评。其中90分以上的54人，占考核人员总数的83%，这充分表明广大干部、职工对中层干部工作的肯定，对中层干部起到了激励作用。
4.抓组织建设，干部顶用管事。2001年通过竞争上岗，双向选择，组建交易中心，聘用了13名干部，对交易中心的建设与发展起到了决定性作用。今年对我局8个领导小组进行调整，保证了各项工作的顺利实施。在2002年机构改革中，对所有机关中层干部进行了重新调整任命，注入了活力。
5.抓作用发挥，紧靠工作前沿。诸如：拆迁公司经理王维珍身体有病，毫不影响工作，尤其在解放路改造工程中，在轻轨工程中，身先士卒，冲在第一线，为下属做了好样子；公房管理所所长张树荣肾摘除手术出院后仅休息20天，即投入工作，为于家堡地区综合改造调研、论证工作做出了很大贡献。
6.抓先进典型，带动职工奋进。利用电视台、报刊、月报、橱窗、板报等宣传媒体，大力宣传我局在改革发展、跳产经营、重点工程、日常工作中出现的先进典型。几年来先后宣传了市劳模陈秀岩、"十五立功"先进个人焦福利等近80名同志；供热公司党支部、交易中心党支部等6个先进基层党组织，很好地激励了广大党员干部的工作积极性。
三、以发挥主力军作用为目的，培养一支有思路、有干劲、有本事的职工队伍
1.思路上求新。在创新大讨论中，全局职工向局领导班子提出十一类54条意见和建议，在"爱房管，献计策，作贡献"活动中提出操作性强的建议12条，在"弘扬危改精神，加快房管发展"讨论活动中提出建议24条。这些意见和建议为房管事业发展和经济增长打下了良好基础，创造了先决条件。此外，在历次的职工代表大会上，代表都能提交有采纳价值的提案，并能在规定时限内办结。这都有力地促进了房管局的建设与发展，思想上的创新已经"开花结果"。
2.工作上求实。2002年，在时间紧、任务急、资金不到位的情况下，认真完成了区委、区政府的重点任务。在积极推进住房制度改革过程中，上市局、下基层、跑企业，到目前为止，塘沽地区有8万名职工进入了实施阶段，发放补贴3.7亿元，历时半年调查了全区14.1万户（套）、800余万平方米的住宅情况，基本摸清了住宅底数。去年完成6个供热换热站的改造，新增供热管网6000多米，新增供热面积27万平方米。今年，在防治非典工作中，上下联动，齐心合力，全员行动，一丝不苟地将各项措施落实到位，形成了党政一把负全责、分管领导按条抓、直属单位领导包块抓、一线责任人亲手抓的工作机制。5月，全局为改扩建塘沽传染病医院捐款73682元。
3.专业上求精。一是认真学习、深刻领会、严格掌握房地产政策法规。2002年在天津市房地产系统，我局获知识竞赛团体第一名。二是积极参加学习培训。仅去年就举办了经济人、评估员等16个相关专业知识的培训班，培训1740人次，151人取得经济人资格，41人取得评估员资格。三是创名牌，出精品。几年来，桂文起、金砚柱、郑元友等在改革中闯市场、求发展，成为工人的带头人，其中桂文起在2002年被评为"1001"为民服务标兵。供热公司高杰同志由于工作出色，以脚踏实地的作风赢得了同志们的称赞，被评为局最佳职工、优秀共产党员、市"十五立功"先进个人。
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