我是1996年担任塘沽医院院长职务的。几年来，在区委、区政府的正确领导下，在全院广大党员和医务人员的共同努力下，塘沽医院由一个二级甲等医院晋升为三级甲等医院，成为了滨海新区的医疗中心，实现了我们几代医务工作者的心愿。回顾几年来医院的发展历程，我深深感到，只有不断发展，才能更好地实践全心全意为人民服务的宗旨。

　　一、要干事业就必须充分发挥领导班子合力

　　领导班子团结是事业成败的关键。我始终把领导班子团结、形成工作合力作为工作的重中之重，坚持民主集中制原则和议事规则，多商量、勤沟通，敢于担责任。当领导担的就是责任，做的就是奉献，既然组织上把自己放在这个岗位上，就要事事处处以身作则，上不愧党，下不愧患者和职工。我常说："人的一生很短，干事怕困难，遇事想关系、想退路，个人患得患失，到头来碌碌无为、一事无成，将来后悔就来不及了。"几年来，我们全体班子成员团结一致，一门心思想事情、谋发展，工作中勇于担责任、做奉献，心往一处想，劲往一处使，为医院各项工作的开展奠定了坚实的基础。

　　在我上任之初，塘沽医院还是一所二级甲等医院，就医环境、医疗设备、学科建设、服务质量等方面与人民群众的要求存在很大的差距。为了改变这种面貌，我和班子成员一起认真研究，提出了要把塘沽医院建成塘沽地区医疗水平最高、服务质量最好、老百姓最满意医院的奋斗目标。我们下定决心在软件、硬件方面加大投入，打好翻身仗。外树形象,内强素质,把大力发展学科建设、提高医疗质量、改善服务态度、科学管理作为工作的重点。我积极与区有关部门协调，为医院争取发展资金、特殊政策。在区委、区政府的大力支持下，全院上下团结一致、努力工作，先后完成了塘沽医院第二住院部8000平方米和新门急诊大楼11000平方米的工程建设；投资760万元改造了第一住院部的就医设施和环境，为每个病房安装了空调，绿化美化了医院环境；完成了地下管网和污水处理管网建设；建成了环保型锅炉，完成了2800千瓦电力增容，结束了单电源的历史，保证治疗、抢救工作的不间断。现在人们走进塘沽医院都感觉塘沽医院变了，变得漂亮了，变得有大医院的味道了。

　　在加强班子建设，增强合力的同时，我们始终坚持内审制度，实行院务公开。3年来，工程项目审减金额约560万元，国有资产增值平均为20%，极大地提高了医院的经济效益。

　　二、要干事业就必须有一支作风正、业务精的队伍

　　要真正成为群众信任的医院，除了拥有精良的医疗设备外，更主要的是有一支作风正、业务精的医务人员队伍。我们在队伍建设方面主要做了以下工作：

　　一是，不断强化医德医风建设。从1997年开始，我们下大力气狠抓医德医风建设。先后推行医务人员服务规范、医务人员不得收受红包的规定、医院与职工签订医德医风协议书、与住院患者签订医德医风协议书等一系列规章制度，在工作中注重抓正、反两方面的典型，处理违纪从不手软。曾经有一位退休职工，在返津探亲途中突发心脏病，被公安铁路派出所送到塘沽医院救治。当时病人身无分文，医生们都明白，病人如果不马上救治，就会有生命危险。在没有交押金、没办手续、没有亲属陪同的情况下，为病人的生命考虑，医务人员发扬"救死扶伤"的精神，对病人立即投入抢救，从而赢得了宝贵的时间。经过几昼夜的抢救，病人得救了。这件事情得到了群众的普遍好评。
通过一系列有效的举措，医院的医德医风有了根本的转变，患者对医院的综合满意率达到95％以上。1997年塘沽医院成为了天津市精神文明医院，2000年、2001年进入了全国首批"百姓放心医院"之列。

　　二是，积极推行医院管理模式改革。1999年率先在行政科室进行人事改革，将原来的17个职能科室，压缩为11个。同时，本着公开、公平、公正的原则，面向全院公开招聘中层管理干部，竞争上岗，优胜劣汰，一批优秀的专业技术干部走上了管理岗位。科室实行科主任负责制，使责、权、利三者相统一，极大调动了科室工作人员积极性。同时，注意强化成本效益意识，压缩不合理的开支。改革奖励机制，在奖金分配上打破大锅饭，把床位使用率、治愈好转率、诊断符合率等作为考核的主要指标之一。通过这些改革措施，充分调动了医务人员的工作积极性，增强了医院的发展后劲，改革当年，医院经济收入就提高了15％，还清了2100万元的债务。

　　三是，注重加强医疗学科建设。我们本着服务于社会，造福于人民的宗旨，满足不同人群的医疗需求，向专科高水平发展。经过几年的努力，我们医院已拥有急救、心血管、神经内科、外科、骨科、肝脏、泌尿、妇产、新生儿检验、功能检查等37个专业学科，形成了三级医院的规模，成为滨海新区医疗体系的支撑。为提高患者的及时救治率，1999年在我院成立了塘沽地区120急救指挥中心，使院外、院内抢救成为一体，受到全区人民群众的好评，这件事被评为我区人民群众最满意的十件实事之一，我院也成为了国际急救网络医院。为提高医疗学科的治疗水平，我们结合塘沽地区的特点，多种渠道吸引资金，先后购置临床急需的医疗设备100多台（套）。引进了核磁共振系统、放射科数字成像CR系统、腔镜系统、放射介入、体外碎石、自动生化分析仪等大型医疗设备，今年我们要完成直线加速器的建设，公开招标已经结束，不久将服务于滨海新区肿瘤患者，老百姓治病再不用东奔西跑了。

　　四是，抓好人才培养引进。我们在选人、育人、用人上始终坚持任人唯贤、唯才是举的原则，不搞论资排辈。我和班子成员经常利用各种时间深入到职工中间，与医务人员谈心，交朋友，了解并努力解决医务人员在工作和生活中遇到的困难，积极为他们的成长创造条件。工作中大胆启用中青年知识分子担任学科带头人，调动了医务人员的积极性。近年来，培养和引进预备学科带头人、硕士研究生、博士研究生和国务院特贴专家共30多人，使人才结构更加合理。与天津医科大学总医院合作，使医疗、科研、教学水平得到进一步提高。近3年重大抢救成功百余项，有4项填补了我区的空白。在国家和省市级刊物上发表学术论文327篇，取得市级科研成果19项，获得国家专利3项，重大成果和抢救成功率保持在95%以上，心肌梗塞死亡率降到全市最低水平2%。

　　三、要干事业就必须有一种敢于竞争、敢想敢干的工作精神

　　面对医院发生的可喜变化，我和班子成员并没有沾沾自喜，而是静下心来冷静思考今后的发展方向。我大胆提出晋升三级医院，成为滨海新区的中心医院的工作设想。一些好心的同志劝我说，"这个目标不好实现，决定权在市政府，弄不好白费力气"。可我认为造福百姓的好事，吃多大苦，受多大累也要干好、干成。特别是医院经过这几年的深化改革，经济收入逐年增长，年收入已达到1.3亿元，国有资产连续四年增长在20%以上。目前，医院占地近百亩，83名医务人员具有高级职称。近三年年均急诊量7.7万人次，占本地区急诊量的81.6%；年平均抢救危重病人1551人次，占本地区重大抢救人次的60.4%；抢救成功率达97.7%，危重患者住院抢救成功率达88%。医院拥有价值800元以上的设备757台（套），价值总额5289万元，等等，这些指标都超过了三级医院的水平，已经具备了承担地区中心医院的能力。要成为滨海新区中心医院的工作设想得到了区委、区政府的大力支持，长喜书记和家星区长多次到现场办公，帮助解决实际困难，坚定了我们必胜的信心。我们抽调精兵强将成立专门机构，按照一千多项标准、一万多条数据，一条条对照，经过近一年的精心准备，我们的验收准备工作全部就绪，市专家组两次到我院进行全面评估，给予了高度评价。望着"天津市第五中心医院"九个大字，许多老医务工作者流泪了，塘沽区老百姓终于有了自己的大医院！塘沽医院从此迈上了一个新的台阶。

　　四、要干事业就必须要有不畏艰险、勇往直前的勇气

　　作为第五中心医院党委书记、院长，对突如其来的非典疫情，我深感责任的重大。为取得防治非典斗争的胜利，我带领医务人员坚守在防治第一线，积极应对各种突发事件。率先成立了发热门诊，并将床位使用率一直保持在95%以上的呼吸病区改为了隔离病区。及时将人员充实到发热门诊和支援区传染病医院。同时，组建了15人的医疗队，进入了市定点医院的SARS病房工作。为应对突发事件，还制定了应急预案。为解除一线医务人员的后顾之忧，我和院其他领导一起，到医务人员家里慰问，解决他们的实际困难，给他们送去组织上的温暖。作为一名党员领导干部，越是危险越要抢着上。一次我在检查工作中遇到一名发烧患者，有明显的SARS体征，我和院、区专家组一起进行认真的会诊，最后予以了排除，使患者得到了正确抢救治疗。

　　我深深地感到，我们的医务人员是最可爱的人。与他们相比，我只不过是在这个党和人民给你的职位上做了一些应该做的事，取得的成绩是组织、领导班子和全院职工共同奋斗的结果。

　　多年来，有两个誓言时时鞭策着我、催我奋进。一个是刚迈入医学院大门时的希波克拉底的誓言："无论何时何处，无论男女老幼，无论高贵与卑微，我之唯一目的为病人谋幸福"；再一个是入党誓言。我时刻提醒自己：我是一名医生，是一名党员医生，我将竭尽全力，继续努力为广大人民群众的身体健康服务，为滨海新区的经济建设服务！

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