刘智清同志,男,1945年生于河北省乐亭县,于1969年毕业于北京化工大学有机系, 同年进入天津碱厂工作。1985年加入中国共产党,先后在我厂盐水车间、生技科、白灰车间、纯碱分厂、 生产技术处任职。 现为天津碱厂生产办公室常务主任、生产技术处处长、总调度室总调度长、高级工程师、生产支部书记。 1998年度、1999年度、2000年度所在支部连续3年被评为天津碱厂先进党支部， 本人于1999年被评为天津碱厂先进个人、优秀领导干部。同年被评为区级优秀党员、天津市"九五"立功先进个人。2000年度又被评为市级"九五"立功先进个人。

    刘智清同志作为天津碱厂生产系统的主要组织者和领导者, 他在国有企业深化现代企业制度改革和进入新的世纪之时，面对国有企业所遇到的种种困难, 认真学习邓小平理论, 以贯彻和落实江泽民总书记 "三个有利于" 来武装自己, 坚持在工作中大胆 "创新" , 把工作思路及工作目的放得更远。解决思想，实事求是, 扎扎实实的做到机制更新、知识求新、工作创新, 使天津碱厂的生产工作迈上新台阶。 现将具体情况汇报如下:

    (一) 生产服从于效益, 产量服从于降耗。

    面对竞争激烈的市场变化, 他组织生产系统及调度人员通过认真学习更新原有的生产观念, 按照天津碱厂年初职工代表大会提出的" 生产服从于销售 ", 更新生产意识，在制定生产计划, 组织日常生产工作中, 以当前市场效益较好的产品为生产导向,为市场服务,按定单组织生产。 特别是2000年的重灰生产. 由于市场变化, 产品品种调整, 外包装变化及按照客户特殊要求， 例如: 为保证美国佳殿公司，低盐重灰生产，刘智清同志组织出口保证体系例会(每周开一次)对上周生产销售情况进行总结，对下周的产量与销售进行衔接, 以满足外贸的销售需要，避免造成不必要的人力、财力、物力的积压，保证出口产品的畅销，及时到达客户手里, 受到客户的好评。在完成主要生产产品方面, 根据设备能力, 平衡投入及产出, 为企业增加高效益的产品, 增加了企业的竞争力。
    为了在产品供大于求的市场中占领席位, 他坚持"用户就是上帝。一切为了市场"的宗旨, 把满足用户的需要作为自己的职责. 对用户的要求千方百计达到要求, 对用户提出质量的特殊要求,抽调专人、定点到位、组织生产、 对用户反馈的产品信息即刻组织专人走访用户、现场指导 咨询服务,直到用户满意为止。对于外商的要求耐心地组织生产, 按时保质保量。

    他注意到寻找新的经济增长点。对于我厂新增加、新改造的项目全力以赴予以支持, 根据需求,做到生产为基建开工让路。确保蒸吸氨I、II期、食用CO2 III期的安全开工，特别是在2000年春季的停工检修中,面对时间紧，任务重. 工作量大, 准备工作时间短、天气寒冷的困。按照厂部的计划要求,认真组织、周密安排, 对出现甩头项目及时合理给予的安排,保证了今年基建项目的进度, 为企业再发展增加了活力和后劲。
    面对新的市场变化, 作为厂内生产系统主要负责人, 他主张今后组织生产的着眼点应是以狠抓超产、狠抓消耗、强化指标、降低产品成本,增加产品的市场竞争力。他按照厂部提出的百项攻关的要求,从调度系统母液平衡入手, 成立攻关项目总保证体系及分保证体系。经过周密协调、严格把关, 获得显著经济效益,仅河盐保证体系并就企业减少运输费用300余万元。加强对全厂节水、节汽管理, 并成立天津碱厂滦河水保证体系。首先对全厂浴室进行了摸底, 调查并先后关停34个, 对仅存6个浴室实行定点、定时管理。提高了服务质量。其二、对全厂汽锅由原来的60多个减为由专人负责、定点开放的20个。其三. 加强循环水利用,重视再生水的利用。先后在我厂参加主海水化盐、煅烧凝水回收系统工作。其四、 针对天津市滦河水的供应紧张的情况, 在全厂各级领导及职工中开展了节水大讨论, 增加了节水的意识, 仅节水每年为企业节费350多万元。

    (二)辛苦不是功. 无为就是过

    刘智清同志身兼数职, 对上要协助厂部制定宏观的计划，对下要协调好生产各处室的工作, 还要处理生产管理工作中的繁忙事务。整天是忙忙碌碌、辛辛苦苦、但是, 他把辛苦不是功、无为就是过作为生产组织的座右铭。做为生产组织者, 在新的形势下,应该抓住市场, 增加效益、 开拓创新。

    他坚持从生产的源头抓起. 建立和完善了各种保证体系先后成立了 "石灰石保证体系" 、" 高压炉燃煤保证体系 "、" 船盐保证体系 "、" NH3耗保证体系 "，克服原燃材料和生产的矛盾、严把进厂原燃材料、备品备件的质量关。特别是2000年, 合成氨系统用渣油的资源严重枯竭。刘智清同志与生技处人员一起配合供应部门走访用户, 了解渣油的质量变化情况, 放宽相应指标，并在生产系统采取相应的措施, 使得生产平稳进行。对于滦县石灰石出现的主要含量、碳酸钙下降、铁、硅杂质上升的困难, 他与供应部门一起通过调研、试烧、研讨，确定蓟县石灰石进入天津碱厂, 从而广开进货渠道, 提高了灰乳质量及纯碱用窑气浓度, 通过协调各处室及生产的关系, 使我厂的生产难点. 疑点在日常的生产过程中得以消化、理解。

    在日常的生产过程中, 强化和完善了事故管理，对生产过程中发生的各类事故, 从现场和实现出发, 本着 "三不放过 "的原则, 开展事故预案及"反事故演习"，努力激发职工的工作责任心及企业主人翁责任感, 减少及避免了事故的发生。保证了正常的生产秩序, 提高了全厂干部职工的事故意识。

    在生产管理工作中, 他注重充分发挥各处室及调度人员的作用, 做到人尽其才。同时, 他注重人员的素质提高, 针对调度系统人员素质结构参差不齐情况, 结合我厂的工艺及设备大型化的需要, 加强调度人员的业务培训及提高生技人员的素质已非常紧迫。为此, 他先后组织多人次出外学习及开展厂内培训, 并采取各种考核方式对调度人员进行技术考核, 并使之制度化，并推广到工艺、设备、安全、仪表等职能人员的考核中, 使我厂生产系统的技术人员业务水平和精神面貌有了大大提高。
    同时,为了使天津碱厂生产技术人员队伍"年轻化、知识化、专业化"。刘智清同志通过先谈心后提干的方式, 使分配到企业的年轻的大学生及技校毕业生能够在项目攻关。工艺查定工程中得到锻炼, 并很快成长起来。先后有十几位近几年毕业的学生走上了领导岗位, 成为天津碱厂企业发展的生力军。

    为了及时的向全厂反馈生产信息, 使全厂职工随时掌握全厂的生产情况, 更好调动广大职工"爱国、爱厂、爱岗 "的敬业精神和"高产、降耗"的生产积极性, 坚持办好"生产周报",及时向全厂发布生产指令, 进行生产分析, 搜集全厂各方面的信息, 对生产中出现的问题进行曝光, 并根据生产的计划要求, 结合全厂的生产工作的重点, 开展"2000工程 "为确保全年的生产目标的实现做出了努力。
对于全年生产中的阶段性工作, 本着"早计划、早落实、早实施"的原则, 抢在时间的前头, 每年的防汛工作,从上汛开始到下汛结束, 24小时认真听取天气情况预报和分析,做预案、拿设想,对企业尽可能避免不必要的损失,热季生产的准备工作坚持提前到开春,就组织对设备进行酸洗、检修, 解决困绕天津碱厂全年热季生产的难点,保证指标和消耗的完成。对于冬季外供热及五防工作也是提前计划做到生产、供热、防冻三不误。

    (三)树立新时期的党员领导干部的形象

    刘智清同志是一名入党多年的知识分子党员, 在日常的生产工作中, 他坚持把自己置于党的组织和职工群众监督之下, 作风正派、生活简朴、坚持原则, 关心职工, 深受同志们的好评。他为人耿直、平易近人、工作扎实, 是企业好领导、好干部。

    他解放思想、勇于创新、不满足于现状。在生产管理工作中坚持原则, 但有不墨守陈规, 不断地改进工作方法, 企业寻找新的经济增长点, 适应企业改革的需要, 增加企业的活力。
    他坚持指挥协调到生产一线，他深入现场、深入实际 服务到基层、做好基层工作、给基层出主意想办法, 帮助基层克服困难, 摆脱困境。更好地完成生产任务, 对生产过程中出现的问题勇于抓得住、抓得准，敢于抓到底、不徇私情。从全厂的利益出发, 营造一个较好的生产秩序。
    在抓改革、抓生产的同时, 他注意关心职工的生活, 职工有困难, 他尽可能地帮助解决, 职工因病住院, 他就主动去医院看望, 问寒问暖。职工家里的婚丧嫁娶, 他基本必到, 并帮助解决实际问题, 他把关心群众生活, 看成是各级领导联系群众的纽带, 不但应该尽力去做, 而且必须做好。