临港工业区在开展先进性教育整改提高工作中，自觉树立和落实科学发展观，紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，围绕加快临港工业区开发建设进行整改，确保以实际工作成果取信于民。

　　1、抢抓历史机遇，加快发展步伐。适应天津滨海新区加快发展的新形势，按照区委“抢抓历史机遇、实现新的突破、加快经济发展、构建和谐社会”的要求，坚持“高水平是财富、低水平是包袱”的发展理念，提出了更快的发展目标。一是加快围海造地速度，根据招商引资形势，将原定2008年以后开始的二期围海提前至今年底明年初进行，增加16平方公里围海面积，以确保市委、市政府、滨海委关于天津碱厂、天津新港船厂搬迁改造的进度要求，满足中化工、中海油、中粮油、渤海化工集团、美国生物化工、斯图尔特集团等项目的用地需求，并为承接天津第二套大乙烯项目创造条件。二是加快航道码头建设，在明年开通5000吨航道的基础上，在2008年开通5万吨级航道，深度达到-12.5米，乘潮可通行10万吨船舶，为天津再开辟一条深水航道，吞吐量达到1200万吨。三是加快招商引资步伐，到2013年，实现招商引资1000亿元，工业产值1600—2000亿元，综合税收100亿元，把临港工业区建设成为国家战略化工基地、世界级现代化学工业区，用十年的时间走完二十年的发展步伐，把临港工业区培育成为天津新的经济增长点。

　　2、理顺管理体制，更新发展理念。一是成立临港工业区控股公司，作为临港工业区的融资平台、投资主体，理顺政府、开发企业、合作伙伴的关系，处理好资金筹措、工程建设、投资开发的关系。二是加强与交通、海关、检疫、消防、港监等垂直管理系统的合作，协调其尽快在临港工业区设立相关机构，为开通国际一级口岸作好准备。三是为减轻资金压力，采取借鸡下蛋的办法，以BT形式将13亿元的吹填造地、航道开挖工程交由企业运作，引进企业合作建设管理航道码头及水、电、气、暖等专业公司。

　　3、强化内部管理，提高服务质量。一是组建人力资源部和企业服务部，强化服务意识和服务功能，优化投资软环境。二是推行“一门式”办公，帮助企业完成各种审批程序，提高服务效率和服务质量。三是加强检查考核，成立督查小组，完善考核办法，将开发建设各项工作特别是为入区企业配套服务的基础设施、公用工程建设进展与奖惩挂勾。四是培育智力优势，保证科学开发。加大人才引进力度，根据工作需要，从国内外新引进两名博士，负责产品链条规划设计等工作，为工业区长远发展制定蓝图。成立中国工程院院士、全国化工结晶科技领域的学术带头人、港口海岸工程研究设计领域学术带头人等8位专家组成的顾问组，为开发建设把关号脉，对整个工业区的空间布局、产业政策、技术论证、重大项目引进等方面进行广泛论证和咨询指导，确保临港工业区的开发建设着眼长远，少走弯路，降低决策风险。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005-10-18


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